المرحلة ٣ من ٨
الهيكل الوظيفي وتقييم الوظائف
بعد اعتماد الهيكل التنظيمي تُبنى الوظائف التي تشغله: وظائف مرجعية منظمة في عائلات ومستويات، تُوصف وتُقيَّم وتُربط بسلم درجات.
ما يدخل
- الوظائف الحالية ومسمياتها.
- الأوصاف الوظيفية المتوفرة.
- إطار الجدارات لدى الجهة إن وُجد.
- الهيكل التنظيمي المعتمد من المرحلة السابقة.
ما يحدث في المنصة
- تجميع الوظائف في وظائف مرجعية ضمن عائلات ومستويات.
- إعداد الأوصاف الوظيفية والجدارات المطلوبة لكل وظيفة.
- تقييم الوظائف بطريقة العوامل والنقاط.
- بناء سلم الدرجات من نتائج التقييم.
ما يخرج
- معمارية وظائف: عائلات ومستويات ووظائف مرجعية.
- أوصاف وظيفية وجدارات.
- نتائج تقييم الوظائف وسلم الدرجات.
- تقرير استشاري للمرحلة.
دور الخبير الذكي في هذه المرحلة
يقترح الخبير تجميع الوظائف وصياغة الأوصاف والجدارات، ويقترح تقييم كل وظيفة على العوامل، ويراجع المستشار ويعتمد.
المنهجيات المطبّقة
- تقييم الوظائف بطريقة العوامل والنقاط
- عائلات الوظائف ومستوياتها
أسئلة متكررة
ما طريقة تقييم الوظائف في ميزان؟
طريقة العوامل والنقاط: تُقيَّم كل وظيفة على مجموعة عوامل، ولكل عامل نقاط، ومجموعها يحدد موقع الوظيفة في سلم الدرجات.
ما الوظيفة المرجعية؟
وظيفة تمثل مجموعة وظائف متشابهة في طبيعة العمل والمستوى، فتُوصف وتُقيَّم مرة واحدة بدل تكرار العمل لكل مسمى.
هل يكتب الخبير الأوصاف الوظيفية؟
يقترح الخبير الأوصاف والجدارات بصياغة مفصلة وفق منهجية المرحلة، ولا يُحفظ شيء حتى يعتمده المستشار.
شاهد هذه المرحلة على بيانات قريبة من جهتكم
نعرض عليكم المنصة في جلسة قصيرة، ونجيب عن أسئلة فريقكم حول المنهجية والبيانات والتكامل.