المرحلة ٦ من ٨
تحليل الفجوة بين المطلوب والمتاح
تلتقي هنا نتائج العرض والطلب. لكل وحدة ووظيفة تظهر الفجوة وتصنيفها، ثم تُعاير وتُرتَّب حتى يُعرف من أين تبدأ المعالجة.
ما يدخل
- نتائج تحليل العرض من المرحلة الرابعة.
- نتائج تحليل الطلب من المرحلة الخامسة.
- معايير الأولوية لدى الجهة.
ما يحدث في المنصة
- مقارنة المطلوب بالمتاح لكل وحدة ووظيفة.
- تصنيف النتيجة: فائض أو توازن أو عجز.
- معايرة الفجوات ومراجعتها.
- ترتيب الفجوات حسب الأولوية.
ما يخرج
- خريطة فجوات مصنفة لكل وحدة ووظيفة.
- قائمة فجوات مرتبة حسب الأولوية.
- تقرير استشاري للمرحلة.
دور الخبير الذكي في هذه المرحلة
يقترح الخبير أولويات الفجوات ويشرح أثر كل فجوة على أهداف الجهة، ويعتمد المستشار الترتيب النهائي.
المنهجيات المطبّقة
- ISO 30409: تخطيط القوى العاملة
أسئلة متكررة
كيف تُصنَّف الفجوة؟
إلى ثلاث فئات لكل وحدة ووظيفة: فائض عندما يزيد المتاح على المطلوب، وتوازن عندما يتقاربان، وعجز عندما يقل المتاح عن المطلوب.
ما المقصود بمعايرة الفجوات؟
مراجعة نتائج الفجوة مع أصحاب العلاقة قبل اعتمادها، للتأكد من أنها تعكس واقع العمل، ثم ترتيبها حسب الأولوية.
هل نحتاج إلى إعادة إدخال بيانات العرض والطلب؟
لا. تأتي البيانات مباشرة من مرحلتي العرض والطلب.
شاهد هذه المرحلة على بيانات قريبة من جهتكم
نعرض عليكم المنصة في جلسة قصيرة، ونجيب عن أسئلة فريقكم حول المنهجية والبيانات والتكامل.