المرحلة ٧ من ٨
الحلول والسيناريوهات والقرار
المرحلة التي تتحول فيها الفجوات إلى قرار: إجراءات لكل فجوة، وسيناريوهات تُقارن بتكلفتها وحساسيتها، ثم قرار يُعتمد ويُوثَّق.
ما يدخل
- الفجوات المرتبة حسب الأولوية من المرحلة السادسة.
- افتراضات التكلفة لدى الجهة.
- قيود الجهة ومعايير اتخاذ القرار.
ما يحدث في المنصة
- اختيار إجراءات لكل فجوة: الاستقطاب (Buy)، والتطوير (Build)، والاستعانة (Borrow)، والضبط (Bound)، والأتمتة (Bot)، إضافة إلى الاستبقاء.
- بناء ثلاثة سيناريوهات على الأقل: أساسي، ومتحفظ، وطموح.
- حساب تكلفة كل سيناريو وتحليل حساسيته للافتراضات.
- اتخاذ القرار واعتماده رسميًا.
ما يخرج
- خطة إجراءات لكل فجوة.
- سيناريوهات مقارنة بالتكلفة والحساسية.
- قرار معتمد وموثق.
- تقرير استشاري للمرحلة والخطة النهائية.
دور الخبير الذكي في هذه المرحلة
يقترح الخبير الإجراءات المناسبة لكل فجوة ويبني السيناريوهات، ويعتمد المستشار وصاحب القرار ما يناسب.
المنهجيات المطبّقة
- Buy / Build / Borrow / Bound / Bot
- تخطيط السيناريوهات وتحليل الحساسية
أسئلة متكررة
ما خيارات معالجة الفجوة؟
خمسة خيارات مع الاستبقاء: الاستقطاب من الخارج (Buy)، وتطوير الموظفين الحاليين (Build)، والاستعانة بموارد خارجية (Borrow)، وضبط الطلب أو نطاق العمل (Bound)، والأتمتة (Bot).
كم سيناريو تبني المنصة؟
ثلاثة على الأقل: أساسي ومتحفظ وطموح، لكل منها تكلفته وتحليل حساسيته.
كيف يُعتمد القرار؟
يُتخذ القرار على السيناريو المختار ويُعتمد رسميًا داخل المنصة، ويُسجَّل من اعتمده ومتى. ويمكن إرسال إشعار آلي (Webhook) إلى أنظمة الجهة عند الاعتماد.
شاهد هذه المرحلة على بيانات قريبة من جهتكم
نعرض عليكم المنصة في جلسة قصيرة، ونجيب عن أسئلة فريقكم حول المنهجية والبيانات والتكامل.